2016年5月读书记录
5月读完的，大概只有一本。
《途客圈创业记：不疯魔，不成活》
推荐指数：★★★★★
和作者陈天有过一面之缘，还是在几年前国内第一次Docker Meetup，有幸和陈天同台分享了一下Docker方面的内容，我的偏向于原理介绍，他的更偏实战，很像他的风格。
这本书讲述了陈天自己从兴趣开始，如何自己写原型，参加demo day类似的活动，找合伙人、组建团队，找投资，做产品，涉及到了一个创意从想出点子，到实现、上线的过程。
如果你是初出道的创业者，刚只是有一些点子和想法而已，那么这本书绝对值得参考，前人的经验，能帮你避免犯一些没有必要的错误。
我个人有一些感触，这里列出几点简单介绍一下。
管理团队
管理团队很重要，以至于很多投资人的理念其实是投人、投团队，也就是人靠谱，给你钱干什么都行。
这方面主要问题是管理团队的构成、分工以及定位。在能力上最好是互补的，比如市场、销售、技术活产品等。
而定位很重要，本书作者的一大经验就是陈天作为创始人、大股东、产品负责人是事实上的核心，而CEO则有些被边缘化。所以说，每个人的定位要明确，一个萝卜一个坑，有什么事都能找到唯一一个、明确的负责人，员工有事了，知道什么事该找什么人。
一个公司如果对高层的分工都不明确，可以说是CEO没有从大局上来让公司员工能有一个统一的认识，没有明确的的定义出管理团队的架构。
项目也是，最烦一件事不知道找谁，每个人都想支一嘴。
控制产品
如果说99%的创业都会失败，我觉得其中90%的原因都是其产品并非“刚需”。你的刚需不一定是别人的刚需，产品还需要吃场和运营的验证。
这时候，又有一个词叫Pivot，愿意有“关键转折”或者“战略调整”的意思，在精益创业中一般指根据公司、产品的运营现状（尤其是运行出现问题或者出现重大机会，多指前者）时，改变公司的产品形式和方向、营销策略、公司战略等。
最简单的方法就是产品出来之后，根据用户和媒体的反响，以及各种运营数据来判断是否能达到预期，如果持续数据不太乐观，就必须要考虑产品的问题了。
第一版就抓到用户刚需，成为装机必备的软件，几率太低，多出产品都是通过不停的发布、反馈和调整来不断进行优化的。
在对产品进行调整时，即依赖于团队的能力、经验，坏的情况下，可能还会导致团队分歧、影响战斗力。
控制节奏
节奏包括产品的节奏，公司发展的规模等。不能太慢，互联网不是讲唯快不破么；也不能过快，繁华背后都会有隐忧，过快的发展可能会使危机不断地积蓄和发酵，大规模爆发时说不定会超出处理能力。
要有张有弛，控制节奏。就像跑马拉松，首先要上路，不能上来就找不到方向；其次要坚持，创业不是短跑，用尽全力会倒在强弩之末。
不过遗憾的是，途客圈没有完成下一轮融资，不得不被合并了。